Planificación estratégica por escenarios (sectores y/o países)
Estudio de variables claves de la empresa y externas. Diagnóstico de la empresa; árbol de Competencias y Análisis estratégico.
Estudio y necesidades de la dinámica de la empresa y del entorno donde quiere operar
Escenarios del entorno (tendencias de peso, rupturas. Amenazas y oportunidades)
Evaluación de riesgos
Jerarquización de los objetivos y elección estratégica para el comité de Dirección
Plan de Acción y puesta en marcha (Coordinación y seguimiento. Vigilancia Estratégica)
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